Cette année, le Conseil interprovincial des aveugles est officiellement devenu le Conseil canadien des aveugles (CCA) et a commencé à bénéficier du soutien de l'Institut national canadien pour les aveugles (INCA). Le CCA se distingue par sa gouvernance et son fonctionnement assurés par des personnes aveugles ou malvoyantes. Le soutien de l'INCA finance diverses activités du CCA, et cette année marque également le lancement de la Semaine de la canne blanche, une campagne annuelle de sensibilisation du public.
Le comité des loisirs du CCB a été créé cette année, proposant initialement des concerts et des jeux comme le cribbage et le bingo, mais se développant considérablement au fil des ans. Aujourd'hui, les offres comprennent le curling, la voile, le baseball, le bateau-dragon, le ski alpin et de fond, le lancer de fléchettes, le tir à l'arc, la course à pied, le cyclisme et bien plus encore, répondant à des intérêts et des capacités variés.
La CCB est officiellement constituée en personne morale et est représentée dans toutes les provinces canadiennes.
Le CCB collecte des fonds pour l'achat d'une clinique ophtalmologique mobile (COM) afin de lutter contre la cécité en Inde, offrant ainsi des services de soins oculaires essentiels aux populations mal desservies. Des décennies plus tard, le CCB implantera la COM au Canada (à Ottawa et dans les environs) afin d'installer des optométristes agréés dans les écoles, les centres communautaires et les maisons de retraite.
L'esprit d'adhésion du CCB est au cœur de son approche collaborative et de son identité organisationnelle, comme le souligne la création du Comité des adhésions cette année. Les membres du Comité participent à des forums et séances d'information locaux et nationaux, en personne et par téléconférence, pour s'exprimer au nom des membres du CCB et défendre sans relâche l'accessibilité et l'autonomie dans tous les domaines de la vie des personnes vivant avec une perte de vision.
L'INCA envisage l'indépendance financière du CCB, retirant progressivement le financement de ses divisions locales. À partir de cette année, le CCB, initialement axé sur la communauté, se concentre désormais sur la défense des intérêts, sous l'impulsion des changements sociétaux et de l'importance croissante du discours politique. Cette transition marque une nouvelle ère pour l'organisation. Une nouvelle entente financière entre le CCB et l'INCA est finalisée, consacrant ainsi l'autonomie financière du CCB.
Le programme « Get Together with Technology » (GTT) a été fondé par Kim Kilpatrick et Ellen Goodman. Il vise à aider les personnes malvoyantes en leur fournissant des informations, des ressources et un réseau de soutien pour l'utilisation des technologies accessibles.
Le CCB met en œuvre la Clinique ophtalmologique mobile (CMO) à Ottawa pour offrir des examens de la vue aux communautés mal desservies de la région.
L'Experience Expo du CCB, qui fait partie de la Semaine de la canne blanche, est initiée par le chapitre Toronto Visionaries et devient la seule exposition au Canada pour les personnes ayant une perte de vision, amplifiant la sensibilisation et la compréhension des problèmes liés à la cécité.
Le CCB joue un rôle essentiel dans l’adoption en 2019 de la Loi canadienne sur l’accessibilité, une loi historique visant à favoriser l’égalité et l’inclusion des Canadiens handicapés.
Le CCB a collaboré avec le gouvernement fédéral du Canada et d’autres intervenants pour appuyer le projet de loi C-284, « Loi visant à établir une stratégie nationale en matière de soins oculaires », un projet de loi d’initiative parlementaire présenté par l’honorable Judy A. Sgro, députée de Humber River-Black Creek, qui vise à établir une stratégie nationale de prévention, de traitement et de réadaptation visuelle des maladies oculaires.